一.薪酬福利原则

建立完善的薪酬体系，竞争性、公平性、经济性。实现同岗同酬、市场化对接；贡献回报度一致；

岗位工资、岗位绩效奖金复合结构；

年薪、创新进步奖、特殊贡献奖等多元化收入体系；

节假日福利、带薪休假、带薪培训；

杰出优秀员工外派参观、旅游等综合福利系统。

二.薪酬福利具体办法

1.岗位工资的确定原则。基于战略目标达成激励薪酬体系建设，薪酬设计社会劳动力市场指导下的岗位价值度；基于岗位从业人员的素质差异；基于组织战略强化岗位能力目标的确立。

2.绩效奖金的确定原则。基于岗位贡献度超出预期的约定分成；基于组织价值提升超出预期的约定价值分成。

3.福利的确定原则。社会传统习惯、行业规则；至于岗位环境的差异;应在岗位工资确定过程中进行要素管理考虑固化下来。

4.优化薪酬福利管理结构。机构梳理-岗位分类-价值度评估-任职资格审核-从业等级划分-竞岗-考级-兑现薪酬。

5.建立健全绩效考核体系。绩效目标确立-达标与否的奖惩规则-考核评估-奖惩兑现。

6.综合治理，结构优化，动态上升中解决待遇问题。发展中大多数人受益，变化中胜出能人，业绩中显露能人。